Ngày 23/5/2026, tại Nhà máy TNG Đại Từ, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã tổ chức Hội thảo Tổ trưởng lần 1 – 2026 với sự tham gia của 40 đồng chí tổ trưởng sản xuất và Phòng Công nghệ trong Công ty. Chương trình là một trong những hoạt động trọng tâm nhằm nâng cao năng lực quản lý Tổ trưởng và thúc đẩy kết nối, chia sẻ kinh nghiệm giữa các đơn vị.

Khác với mô hình đào tạo truyền thống, hội thảo được thiết kế theo hướng trải nghiệm thực tế, lấy người học làm trung tâm, kết hợp giữa lý thuyết và các hoạt động tương tác. Thông qua đó, các tổ trưởng không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn trực tiếp rèn luyện kỹ năng quản lý, xử lý tình huống và làm việc nhóm.

Điểm nhấn của chương trình là chuỗi hoạt động mang tính thực hành cao. Ở thử thách “Siêu mắt xích”, các học viên được đặt vào môi trường yêu cầu phản xạ nhanh và phối hợp chặt chẽ, qua đó phát huy tinh thần đồng đội và khả năng điều phối công việc. Hoạt động “Săn tìm cải tiến” đưa người học trực tiếp xuống xưởng sản xuất để quan sát, phát hiện các điểm chưa tối ưu và đề xuất sáng kiến cải tiến, đồng thời tham gia bình chọn những ý tưởng khả thi nhất. Trong khi đó, phần “Giải mã hiện trường” tập trung rèn luyện kỹ năng phân tích và xử lý tình huống thực tế – một năng lực cốt lõi đối với đội ngũ quản lý sản xuất.

Bên cạnh các hoạt động trải nghiệm, hội thảo còn cung cấp nội dung chuyên môn thiết thực với chuyên đề “Công tác chuẩn bị sản xuất” do đại diện Chi nhánh Đại Từ chia sẻ. Những kinh nghiệm thực tiễn và giải pháp nâng cao năng suất được hệ thống hóa, giúp các tổ trưởng có thể áp dụng ngay vào công việc tại đơn vị.

Việc đổi mới phương pháp đào tạo theo hướng “học đi đôi với hành” không chỉ giúp nâng cao hiệu quả tiếp thu mà còn tạo động lực học tập tích cực cho đội ngũ nhân sự. Hội thảo đồng thời là diễn đàn mở để các tổ trưởng giao lưu, kết nối và lan tỏa tinh thần cải tiến liên tục trong toàn doanh nghiệp.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, đội ngũ tổ trưởng là lực lượng quản lý trực tiếp tại dây chuyền sản xuất, đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo năng suất và chất lượng. Do đó, việc đầu tư bài bản cho đào tạo và phát triển nhóm nhân sự này được xem là chiến lược dài hạn của TNG nhằm xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp.